“职业经理人”一词源于西方，其制度的产生源于生产力的高度发展。职业经理人制度作为现代企业制度的一部分，为企业提供了日常经营管理的人才，是市场经济规律下人才的流动机制。客观上也为现代企业制度的建立与完善发挥了重要支撑作用。

 职业经理人的概念：

 我国国有企业具有鲜明的中国特色，区别于西方与我国职业经理人制度的起源与发展，国务院国有企业改革领导小组办公室制定的《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》所称，职业经理人是指：

 按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则选聘和管理的，在充分授权范围内依靠专业的管理知识、技能和经验，实现企业经营目标的高级管理人员。

 我国职业经理人制度的建立：

 背景

 我国国有企业经过40多年的改革实践，逐步找到了国有企业所有权与经营权分离的途径，解决了改革开放以来政企不分、激励不到位、公司治理等诸多问题。然而在企业层面，“身份转换”通道不畅通、企业活力、创造力和市场竞争力不足等问题并没有得到真正解决。

 2001年中国加入WTO，随着对外开放程度的不断加深，外资企业迅速发展，将职业经理人制度引入中国市场。万达、华为、阿里巴巴等行业领军企业逐渐从家族式企业向现代企业转变，引进培养了大批职业经理人，与外资企业一起推波助澜将职业经理人市场进一步孕育壮大。

 拉开序幕

 党的十八大以来，在全面深化改革的大背景下，中央提出加强国有企业党建、建立并推行职业经理人制度。与此同时，一系列国有企业改革措施的出台，在客观上为推行职业经理人制度营造了良好的态势。

 十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确提出“建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用”。吹响了国有企业推行职业经理人制度改革的冲锋号。

 改革试点初见成效

 2016年国企改革“十项试点”任务中提出了推行职业经理人制度的试点。新兴际华集团、国投电力公司、华侨城集团、中茶公司、南方水泥等中央企业试点单位，在规范董事会建设、市场化选聘、加强经营管理人员考评管理等方面开展了职业经理人制度建设的实践，取得了初步成效。为其他国有企业推行职业经理人制度提供了宝贵经验。

 中央企业推行职业经理人制度面临的问题：

 1.国内职业经理人市场混乱

 建立、健全职业经理人市场是完善职业经理人制度的基本前提。鉴于当前国企职业经理人市场化选聘尚处于起步阶段，存在引入难、平衡难、留用难、追责难的问题，导致职业经理人选聘市场供求严重不平衡。

 同时，职业经理人资质评价和诚信评价等社会化支撑欠缺，导致无法保证评价的独立性和公正性，测评结果不客观，无法为企业市场化选聘职业经理人提供有效依据。

 2.中长期激励有限

 现阶段，中央企业职业经理人的年薪多由基本年薪、绩效年薪、股权激励、任期激励等构成。在企业经营过程中受经济下行、行业波动等影响，导致中长期激励难以充分兑现，难以有效激励职业经理人。

 3.企业法人治理结构不完善

 职业经理人制度能否落地，需要以公司法人治理、现代企业制度为条件。完善的法人治理结构，是推行职业经理人制度的重要基础。

 当前，多数国有企业建立了法人治理结构，但存在虽然建立董事会但运行不规范、董事会形同虚设、董事会成员均为内人员无法形成有效制衡等问题，导致职业经理人无法正确而充分的发挥作用。

 “职业经理人”一词源于西方，其制度的产生源于生产力的高度发展。职业经理人制度作为现代企业制度的一部分，为企业提供了日常经营管理的人才，是市场经济规律下人才的流动机制。客观上也为现代企业制度的建立与完善发挥了重要支撑作用。

 职业经理人的概念：

 我国国有企业具有鲜明的中国特色，区别于西方与我国职业经理人制度的起源与发展，国务院国有企业改革领导小组办公室制定的《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》所称，职业经理人是指：

 按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则选聘和管理的，在充分授权范围内依靠专业的管理知识、技能和经验，实现企业经营目标的高级管理人员。

 我国职业经理人制度的建立：

 背景

 我国国有企业经过40多年的改革实践，逐步找到了国有企业所有权与经营权分离的途径，解决了改革开放以来政企不分、激励不到位、公司治理等诸多问题。然而在企业层面，“身份转换”通道不畅通、企业活力、创造力和市场竞争力不足等问题并没有得到真正解决。

 2001年中国加入WTO，随着对外开放程度的不断加深，外资企业迅速发展，将职业经理人制度引入中国市场。万达、华为、阿里巴巴等行业领军企业逐渐从家族式企业向现代企业转变，引进培养了大批职业经理人，与外资企业一起推波助澜将职业经理人市场进一步孕育壮大。

 拉开序幕

 党的十八大以来，在全面深化改革的大背景下，中央提出加强国有企业党建、建立并推行职业经理人制度。与此同时，一系列国有企业改革措施的出台，在客观上为推行职业经理人制度营造了良好的态势。

 十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确提出“建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用”。吹响了国有企业推行职业经理人制度改革的冲锋号。

 改革试点初见成效

 2016年国企改革“十项试点”任务中提出了推行职业经理人制度的试点。新兴际华集团、国投电力公司、华侨城集团、中茶公司、南方水泥等中央企业试点单位，在规范董事会建设、市场化选聘、加强经营管理人员考评管理等方面开展了职业经理人制度建设的实践，取得了初步成效。为其他国有企业推行职业经理人制度提供了宝贵经验。

 中央企业推行职业经理人制度面临的问题：

 1.国内职业经理人市场混乱

 建立、健全职业经理人市场是完善职业经理人制度的基本前提。鉴于当前国企职业经理人市场化选聘尚处于起步阶段，存在引入难、平衡难、留用难、追责难的问题，导致职业经理人选聘市场供求严重不平衡。

 同时，职业经理人资质评价和诚信评价等社会化支撑欠缺，导致无法保证评价的独立性和公正性，测评结果不客观，无法为企业市场化选聘职业经理人提供有效依据。

 2.中长期激励有限

 现阶段，中央企业职业经理人的年薪多由基本年薪、绩效年薪、股权激励、任期激励等构成。在企业经营过程中受经济下行、行业波动等影响，导致中长期激励难以充分兑现，难以有效激励职业经理人。

 3.企业法人治理结构不完善

 职业经理人制度能否落地，需要以公司法人治理、现代企业制度为条件。完善的法人治理结构，是推行职业经理人制度的重要基础。

 当前，多数国有企业建立了法人治理结构，但存在虽然建立董事会但运行不规范、董事会形同虚设、董事会成员均为内人员无法形成有效制衡等问题，导致职业经理人无法正确而充分的发挥作用。