全面深化国有企业改革的新时期，从中央至地方省（市、区）出台了一系列指导和规范国有企业推行职业经理人市场化选聘和职业经理人制度建设工作的政策文件。随着市场化改革的深入推进，华侨城集团、中国化学工程、中国铁建、中煤地质集团、招商局集团等中央企业根据自身需求，按照市场化配置资源的方式，通过市场化选聘开展职业经理人的选聘工作。

 职业经理人俱乐部（PMC）对市场化选聘职业经理人的选聘方式进行梳理和总结，针对社会公开招聘、内部竞聘上岗、熟人推荐、中介组织推荐等常见的选聘方式作讨论分析，为企业市场化选聘职业经理人提供适合的选聘途径。

 1/ 内部竞聘上岗

 对企业内部符合条件的高级管理人员进行“身份转换”竞聘上岗，是企业现在常用的一种选聘职业经理人的方式。

 这种从企业内部转聘职业经理人的方式，优点在于双方信息不对称程度较低、了解企业工作流程、认同企业的文化和价值观，可以在短时间内适应新的工作岗位。但内部竞聘上岗的方式也存在一些不足。

 鉴于当前我国职业经理人市场并不成熟，受国有企业体制机制、思想观念等因素影响，企业内部人员转换身份而来的职业经理人往往计划经济思想仍未完全消除，保守思想比较浓厚，不愿突破已有的条条框框，缺乏创新意识和创新自信。长此以往会导致企业缺乏活力和创造力。

 2/ 社会公开招聘

 社会公开招聘也是目前国有企业市场化选聘职业经理人的一种常用方式，一般通过网络、电视、电视等新闻媒介发布招聘信息。

 这种主动发布职业经理人选聘需求的方式，具有直接、灵活以及时效性的特点。企业只需等待接受职业经理人的应聘即可，却不得不被动的接收应聘者的简历、报名资料等信息，导致这种社会公开选聘职业经理人的方式又具有一定的自发性、随机性和不可控性。

 往往通过这种方式很难实现职业经理人资源的优化配置，将优秀的高级管理人员引进企业的概率较低。

 3/ 熟人推荐

 知名人士或在职人员等熟人推荐作为企业从外部选聘职业经理人的一种方式，有效的降低了由于信息不对称造成的选聘风险，提升选聘职业经理人的成功概率。

 但通过熟人推荐过来的职业经理人有时容易形成裙带关系，削弱企业的组织效能，不利于企业健康持久发展。

 4/ 社会中介组织推荐

 社会中介组织作为专门为用人单位物色人才的经营性公司，具有很高的专业性和职业性。企业通过中介组织推荐职业经理人也是目前一种较为常用的选聘方式。

 这种选聘方式支出成本非常高。同时鉴于猎头公司的运作方式往往具有非公开性和不规范性的特点，且存在着良莠不齐的现状，企业在聘用社会中介组织推荐的职业经理人一段时间后，会出现与预期不符的问题。

 综上所述，市场化选聘职业经理人的途径各存在优劣势。从企业内部环境看，市场化选聘职业经理人流程不完善、激励与考核措施等仍需进一步探索，尚未与国有企业混改形成互动；从外部环境看，国内职业经理人市场混乱，缺乏独立、公正、客观的职业经理人资质评价和诚信评价等社会化支撑，职业经理人未能按照市场机制和国有企业分类进行有序流动与有效配置。

 因此，企业在选聘职业经理人时，应立足于自身实际情况，根据选聘职位的类别、层级、选聘数量、选聘成本等因素，综合分析考量后选择所要采取的市场化选聘方式。

 全面深化国有企业改革的新时期，从中央至地方省（市、区）出台了一系列指导和规范国有企业推行职业经理人市场化选聘和职业经理人制度建设工作的政策文件。随着市场化改革的深入推进，华侨城集团、中国化学工程、中国铁建、中煤地质集团、招商局集团等中央企业根据自身需求，按照市场化配置资源的方式，通过市场化选聘开展职业经理人的选聘工作。

 职业经理人俱乐部（PMC）对市场化选聘职业经理人的选聘方式进行梳理和总结，针对社会公开招聘、内部竞聘上岗、熟人推荐、中介组织推荐等常见的选聘方式作讨论分析，为企业市场化选聘职业经理人提供适合的选聘途径。

 1/ 内部竞聘上岗

 对企业内部符合条件的高级管理人员进行“身份转换”竞聘上岗，是企业现在常用的一种选聘职业经理人的方式。

 这种从企业内部转聘职业经理人的方式，优点在于双方信息不对称程度较低、了解企业工作流程、认同企业的文化和价值观，可以在短时间内适应新的工作岗位。但内部竞聘上岗的方式也存在一些不足。

 鉴于当前我国职业经理人市场并不成熟，受国有企业体制机制、思想观念等因素影响，企业内部人员转换身份而来的职业经理人往往计划经济思想仍未完全消除，保守思想比较浓厚，不愿突破已有的条条框框，缺乏创新意识和创新自信。长此以往会导致企业缺乏活力和创造力。

 2/ 社会公开招聘

 社会公开招聘也是目前国有企业市场化选聘职业经理人的一种常用方式，一般通过网络、电视、电视等新闻媒介发布招聘信息。

 这种主动发布职业经理人选聘需求的方式，具有直接、灵活以及时效性的特点。企业只需等待接受职业经理人的应聘即可，却不得不被动的接收应聘者的简历、报名资料等信息，导致这种社会公开选聘职业经理人的方式又具有一定的自发性、随机性和不可控性。

 往往通过这种方式很难实现职业经理人资源的优化配置，将优秀的高级管理人员引进企业的概率较低。

 3/ 熟人推荐

 知名人士或在职人员等熟人推荐作为企业从外部选聘职业经理人的一种方式，有效的降低了由于信息不对称造成的选聘风险，提升选聘职业经理人的成功概率。

 但通过熟人推荐过来的职业经理人有时容易形成裙带关系，削弱企业的组织效能，不利于企业健康持久发展。

 4/ 社会中介组织推荐

 社会中介组织作为专门为用人单位物色人才的经营性公司，具有很高的专业性和职业性。企业通过中介组织推荐职业经理人也是目前一种较为常用的选聘方式。

 这种选聘方式支出成本非常高。同时鉴于猎头公司的运作方式往往具有非公开性和不规范性的特点，且存在着良莠不齐的现状，企业在聘用社会中介组织推荐的职业经理人一段时间后，会出现与预期不符的问题。

 综上所述，市场化选聘职业经理人的途径各存在优劣势。从企业内部环境看，市场化选聘职业经理人流程不完善、激励与考核措施等仍需进一步探索，尚未与国有企业混改形成互动；从外部环境看，国内职业经理人市场混乱，缺乏独立、公正、客观的职业经理人资质评价和诚信评价等社会化支撑，职业经理人未能按照市场机制和国有企业分类进行有序流动与有效配置。

 因此，企业在选聘职业经理人时，应立足于自身实际情况，根据选聘职位的类别、层级、选聘数量、选聘成本等因素，综合分析考量后选择所要采取的市场化选聘方式。