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市场化选聘职业经理人的途径:内部培养还是外部引进

  • 分类:热点动态
  • 作者:Anran
  • 来源:职业经理人俱乐部(PMC)
  • 发布时间:2021-04-29 16:15
  • 访问量:

市场化选聘职业经理人的途径:内部培养还是外部引进

【概要描述】企业在积极推动建立健全市场化经营机制、探索职业经理人制度时,应充分考虑内部培养和外部引进职业经理人的优缺点和适用条件,根据自身实际情况和既定战略来选择适合的选聘方式,产生职业经理人。

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 如今,社会、经济发展所面临的环境发生了深刻变化,新一轮的科技革命和产业变革正在重构全球经济结构。党的十八大以来,积极推动建立健全市场化经营机制、探索职业经理人制度建设,是新时期进一步深化国有企业改革的重要举措。

 

 一般而言,企业通过内部培养和外部引进相结合的方式来产生职业经理人。但对于采用内部培养的“造血”形式还是外部引进的“输血”形式,有时企业面临着艰难选择。

 

 职业经理人评价管理办公室结合双百企业市场化选聘职业经理人的途经进行梳理和总结,通过对内部培养和外部引进两种职业经理人来源的方式比较研究,为企业市场化选聘经营管理者提供最合适的选聘方式。

 

市场化选聘职业经理人的途径:内部培养还是外部引进

 

 内部培养职业经理人的优劣势

 

 优势:

 

 1.企业和被培养对象双方信息不对称程度较低,使得选聘的有效性和可信度提升,降低由于信息不对称造成的风险。提升选聘职业经理人的成功率。

 

 2.通过内部流动留住优秀人才,降低人才外流的可能性。帮助其在企业内部实现目标的自我超越,有利于企业管理人员结构的稳定和健康持续发展。

 

 3.认同企业的文化和价值观,熟悉企业情况和人员配置,了解企业内部工作流程。磨合期较短,能够很快适应工作岗位。

 

 劣势:

 

 1.内部培养职业经理人需要时间和成本。

 

 2.被培养对象容易受企业发展模式影响存在惯性思维,无法为企业未来发展注入新鲜血液。

 

 3.容易导致企业内部“近亲繁殖”“裙带关系”等不和谐现象出现,削弱企业的组织效能。

 

 4.被培养对象受“内部保护”缺少市场冲击,容易出现观念固化、视野局限的问题,导致企业缺乏活力和创造力。

 

 外部引进职业经理人的优劣势

 

 优势:

 

 1.减少内部培养耗费的时间和成本。职业经理人选聘信息对外发布后,企业只需等待接受职业经理人应聘、筛选即可。

 

 2.扩大企业选聘职业经理人的范围,更有助于企业招聘到最为合适的潜在任职者。

 

 3.职业经理人空降企业,给企业内部的经营管理人员带去压力,从而激发他们的工作斗志和潜能。

 

 4.外部引进职业经理人,有效削弱内部培养候选人的不良竞争。

 

 5.为企业带来新的经营理念和新技术、新方法,对企业发展产生推动力。

 

 劣势:

 

 1.水土不服。外部引进的职业经理人可能具有丰富的管理经验及出色的技能,但受行业性质、企业文化、企业现行管理体系等因素影响,不能很快适应工作岗位,出现与预期不符的问题。

 

 2.目前,职业经理人市场混乱,资质评价和诚信评价等社会化支撑欠缺。容易导致双方因信息不对称造成的选聘风险增加。

 

 3.职业经理人空降企业,可能导致挫伤有上进心、事业心的内部管理人员的积极性和自信心。

 

 内部培养和外部引进职业经理人的方式,各有优缺点和适用条件。一般来说,如果企业处于比较稳定的市场环境,且规模较大,有浓厚的文化底蕴和价值观以及良好的人才储备基础,建议重点考虑从企业内部培养职业经理人。如果企业处于剧烈动荡的市场环境,内部结构趋于重组、商业模式发生转变时,考虑从外部引进职业经理人不失为一个更好的选择。

 

 当然,企业最终应根据自身实际情况和既定战略来选择适合的选聘方式,产生职业经理人。

市场化选聘职业经理人的途径:内部培养还是外部引进

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市场化选聘职业经理人的途径:内部培养还是外部引进

【概要描述】企业在积极推动建立健全市场化经营机制、探索职业经理人制度时,应充分考虑内部培养和外部引进职业经理人的优缺点和适用条件,根据自身实际情况和既定战略来选择适合的选聘方式,产生职业经理人。

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 如今,社会、经济发展所面临的环境发生了深刻变化,新一轮的科技革命和产业变革正在重构全球经济结构。党的十八大以来,积极推动建立健全市场化经营机制、探索职业经理人制度建设,是新时期进一步深化国有企业改革的重要举措。

 

 一般而言,企业通过内部培养和外部引进相结合的方式来产生职业经理人。但对于采用内部培养的“造血”形式还是外部引进的“输血”形式,有时企业面临着艰难选择。

 

 职业经理人评价管理办公室结合双百企业市场化选聘职业经理人的途经进行梳理和总结,通过对内部培养和外部引进两种职业经理人来源的方式比较研究,为企业市场化选聘经营管理者提供最合适的选聘方式。

 

市场化选聘职业经理人的途径:内部培养还是外部引进

 

 内部培养职业经理人的优劣势

 

 优势:

 

 1.企业和被培养对象双方信息不对称程度较低,使得选聘的有效性和可信度提升,降低由于信息不对称造成的风险。提升选聘职业经理人的成功率。

 

 2.通过内部流动留住优秀人才,降低人才外流的可能性。帮助其在企业内部实现目标的自我超越,有利于企业管理人员结构的稳定和健康持续发展。

 

 3.认同企业的文化和价值观,熟悉企业情况和人员配置,了解企业内部工作流程。磨合期较短,能够很快适应工作岗位。

 

 劣势:

 

 1.内部培养职业经理人需要时间和成本。

 

 2.被培养对象容易受企业发展模式影响存在惯性思维,无法为企业未来发展注入新鲜血液。

 

 3.容易导致企业内部“近亲繁殖”“裙带关系”等不和谐现象出现,削弱企业的组织效能。

 

 4.被培养对象受“内部保护”缺少市场冲击,容易出现观念固化、视野局限的问题,导致企业缺乏活力和创造力。

 

 外部引进职业经理人的优劣势

 

 优势:

 

 1.减少内部培养耗费的时间和成本。职业经理人选聘信息对外发布后,企业只需等待接受职业经理人应聘、筛选即可。

 

 2.扩大企业选聘职业经理人的范围,更有助于企业招聘到最为合适的潜在任职者。

 

 3.职业经理人空降企业,给企业内部的经营管理人员带去压力,从而激发他们的工作斗志和潜能。

 

 4.外部引进职业经理人,有效削弱内部培养候选人的不良竞争。

 

 5.为企业带来新的经营理念和新技术、新方法,对企业发展产生推动力。

 

 劣势:

 

 1.水土不服。外部引进的职业经理人可能具有丰富的管理经验及出色的技能,但受行业性质、企业文化、企业现行管理体系等因素影响,不能很快适应工作岗位,出现与预期不符的问题。

 

 2.目前,职业经理人市场混乱,资质评价和诚信评价等社会化支撑欠缺。容易导致双方因信息不对称造成的选聘风险增加。

 

 3.职业经理人空降企业,可能导致挫伤有上进心、事业心的内部管理人员的积极性和自信心。

 

 内部培养和外部引进职业经理人的方式,各有优缺点和适用条件。一般来说,如果企业处于比较稳定的市场环境,且规模较大,有浓厚的文化底蕴和价值观以及良好的人才储备基础,建议重点考虑从企业内部培养职业经理人。如果企业处于剧烈动荡的市场环境,内部结构趋于重组、商业模式发生转变时,考虑从外部引进职业经理人不失为一个更好的选择。

 

 当然,企业最终应根据自身实际情况和既定战略来选择适合的选聘方式,产生职业经理人。

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