内部培养与外部引进职业经理人的途径有哪些
- 分类:热点动态
- 作者:雨泽
- 来源:职业经理人俱乐部(PMC)
- 发布时间:2021-05-07 15:34
- 访问量:
内部培养与外部引进职业经理人的途径有哪些
【概要描述】企业一般通过内部培养和外部引进两种方式产生职业经理人。职业经理人俱乐部(PMC)通过对市场化选聘职业经理人的途径进行梳理、总结,为企业高效推行职业经理人制度建设提供指导意见。
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改革开放四十多年来,职业化、市场化、专业化、国际化的职业经理人已悄然成为推动包括中央企业在内的整个经济社会快速发展的一个重要群体。党的十八大以来,在全面深化改革的大背景下,中央对职业经理人制度改革的具体实施提出了系列指导意见,“双百企业”在建立现代企业制度、推行经理层成员聘任制和契约化管理、探索职业经理人制度等改革过程中,进行了积极探索并取得初步成效。
职业经理人评价管理办公室对目前国有企业市场化选聘职业经理人的途径进行梳理和总结发现,企业一般通过内部培养和外部引进两种方式来产生职业经理人。
内部培养职业经理人的途径
一般来说,如果企业处于比较稳定的市场环境,并且历史悠久、规模较大,具有良好的人才储备基础,可通过转变思想观念、改变工作方式等培养手段,使企业中高层管理者或具有管理潜质的业务骨干和专业人员达到职业经理人应具备的素质和能力。内部培养职业经理人一般有以下几种途径。
1.在职自学
在职自学可以督促培养对象在逐步掌握新技能、新知识的同时,增强其对工作间相互依赖关系的认识。对树立终身学习理念、增强学习自觉性和主动性具有重要意义。
2.短期内训
企业根据实际发展状况及现行管理体系,对企业中高层管理者或具有管理潜质的业务骨干和专业人员进行“量身定制”的专门培训,为培养对象带来系统的现代管理知识、工作方法和管理理念,提升其经营管理专业能力和职业素养,进而增强企业活力,实现双重发展。
3.脱产培训
妥善安排、协调处理好工作,安排培养对象脱离工作全身心投入系统的学习,实现职业经理人职业发展、职业成就和自我实现的优化配置。
4.工作实践
包括项目实战和职务轮换。项目实战,让培养对象直接在做项目的实践中分析和解决问题,直接提升技能、素质、知识、理念等综合能力。职务轮换,通过岗位的横向交换,加深培养对象对各项业务工作的了解,开阔眼界,成为企业发展需要的复合型经营管理人才。
5.与其他优秀企业建立交流、学习
三人行,必有我师。通过与其他优秀企业建立交流、学习,借鉴其成功的经验和先进做法,对于改善自己的经营、管理,更新观念、开阔视野有积极的促进作用。
外部引进职业经理人的途径
1.他人推荐
在职人员或社会、行业知名人士推荐,是企业从外部选聘职业经理人的一种方式。鉴于推荐者对企业情况及被推荐者的情况比较了解,且信息比较可靠,一定程度减少了企业和被推荐者之间因信息不对称造成的选聘风险。
2.社会公开招聘
企业通过电视、网络、报纸等新闻媒介向社会主动发布职业经理人的选聘需求,是目前企业市场化选聘职业经理人的一种常用方式,具有自发性、随机性和不可控性。
优点是扩大企业选聘职业经理人的范围,减少企业的选聘工作量。缺点是企业和候选人会因双方信息不对称造成选聘风险提升,有时很难实现职业经理人资源的优化配置。
3.人力资源中介机构筛选推荐
中介机构作为专业的人力资服务公司,具有很高的专业性和职业性。根据企业选聘职业经理人的需求,提供更适合的候选者。
优点是针对性强、效率高。缺点是成本高,因中介机构专属领域与企业不符、筛选候选者的运作方式不规范等因素影响,企业在聘用猎头公司推荐的职业经理人一段时间后,出现与预期不符的情况。
健全市场化经营机制,建立职业经理人制度,对于增强国有企业活力、完善法人治理结构、发展混合所有制经济等具有重要意义。近年来,从中央到地方相继出台了一系列职业经理人专项政策,深化和加速推进国有企业改革的进程,用改革的办法解决发展中的问题。
“双百企业”在职业经理人专项政策的指导实施下,在规范董事会建设、市场化选聘高级管理人才、契约化管理等方面进行了积极探索,并取得了初步成效。为其他国有企业选择推行职业经理人行之有效的途径、实施职业经理人制度提供了宝贵经验。
职业经理人制度建设,任重而道远,但势在必行。
内部培养与外部引进职业经理人的途径有哪些
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内部培养与外部引进职业经理人的途径有哪些
【概要描述】企业一般通过内部培养和外部引进两种方式产生职业经理人。职业经理人俱乐部(PMC)通过对市场化选聘职业经理人的途径进行梳理、总结,为企业高效推行职业经理人制度建设提供指导意见。
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改革开放四十多年来,职业化、市场化、专业化、国际化的职业经理人已悄然成为推动包括中央企业在内的整个经济社会快速发展的一个重要群体。党的十八大以来,在全面深化改革的大背景下,中央对职业经理人制度改革的具体实施提出了系列指导意见,“双百企业”在建立现代企业制度、推行经理层成员聘任制和契约化管理、探索职业经理人制度等改革过程中,进行了积极探索并取得初步成效。
职业经理人评价管理办公室对目前国有企业市场化选聘职业经理人的途径进行梳理和总结发现,企业一般通过内部培养和外部引进两种方式来产生职业经理人。
内部培养职业经理人的途径
一般来说,如果企业处于比较稳定的市场环境,并且历史悠久、规模较大,具有良好的人才储备基础,可通过转变思想观念、改变工作方式等培养手段,使企业中高层管理者或具有管理潜质的业务骨干和专业人员达到职业经理人应具备的素质和能力。内部培养职业经理人一般有以下几种途径。
1.在职自学
在职自学可以督促培养对象在逐步掌握新技能、新知识的同时,增强其对工作间相互依赖关系的认识。对树立终身学习理念、增强学习自觉性和主动性具有重要意义。
2.短期内训
企业根据实际发展状况及现行管理体系,对企业中高层管理者或具有管理潜质的业务骨干和专业人员进行“量身定制”的专门培训,为培养对象带来系统的现代管理知识、工作方法和管理理念,提升其经营管理专业能力和职业素养,进而增强企业活力,实现双重发展。
3.脱产培训
妥善安排、协调处理好工作,安排培养对象脱离工作全身心投入系统的学习,实现职业经理人职业发展、职业成就和自我实现的优化配置。
4.工作实践
包括项目实战和职务轮换。项目实战,让培养对象直接在做项目的实践中分析和解决问题,直接提升技能、素质、知识、理念等综合能力。职务轮换,通过岗位的横向交换,加深培养对象对各项业务工作的了解,开阔眼界,成为企业发展需要的复合型经营管理人才。
5.与其他优秀企业建立交流、学习
三人行,必有我师。通过与其他优秀企业建立交流、学习,借鉴其成功的经验和先进做法,对于改善自己的经营、管理,更新观念、开阔视野有积极的促进作用。
外部引进职业经理人的途径
1.他人推荐
在职人员或社会、行业知名人士推荐,是企业从外部选聘职业经理人的一种方式。鉴于推荐者对企业情况及被推荐者的情况比较了解,且信息比较可靠,一定程度减少了企业和被推荐者之间因信息不对称造成的选聘风险。
2.社会公开招聘
企业通过电视、网络、报纸等新闻媒介向社会主动发布职业经理人的选聘需求,是目前企业市场化选聘职业经理人的一种常用方式,具有自发性、随机性和不可控性。
优点是扩大企业选聘职业经理人的范围,减少企业的选聘工作量。缺点是企业和候选人会因双方信息不对称造成选聘风险提升,有时很难实现职业经理人资源的优化配置。
3.人力资源中介机构筛选推荐
中介机构作为专业的人力资服务公司,具有很高的专业性和职业性。根据企业选聘职业经理人的需求,提供更适合的候选者。
优点是针对性强、效率高。缺点是成本高,因中介机构专属领域与企业不符、筛选候选者的运作方式不规范等因素影响,企业在聘用猎头公司推荐的职业经理人一段时间后,出现与预期不符的情况。
健全市场化经营机制,建立职业经理人制度,对于增强国有企业活力、完善法人治理结构、发展混合所有制经济等具有重要意义。近年来,从中央到地方相继出台了一系列职业经理人专项政策,深化和加速推进国有企业改革的进程,用改革的办法解决发展中的问题。
“双百企业”在职业经理人专项政策的指导实施下,在规范董事会建设、市场化选聘高级管理人才、契约化管理等方面进行了积极探索,并取得了初步成效。为其他国有企业选择推行职业经理人行之有效的途径、实施职业经理人制度提供了宝贵经验。
职业经理人制度建设,任重而道远,但势在必行。
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