职业经理人评价管理办公室〔2021〕第7号

 

 尊敬的学员：

 

 您好！由中国企业联合会、中国企业家协会主办，职业经理人俱乐部（PMC）组织的高级职业经理人（PME）继续教育培训班，于2021年8月21-22日在北京开班，热忱欢迎您前往参加学习。为了方便您安排行程，现将有关具体报到事宜告知如下：

 

 一、培训时间和地点

 

 1.培训时间：2021年8月21日-22日（上午9:00-12:00/下午14:00-17:00）

 

 2.培训地点：北京昆泰嘉禾酒店一楼大厅（北京市昌平区回龙观西大街107号）

 

 二、培训内容

 

 1、课程主题：《全局思维—管理者经营管理能力提升》

 

 第一部分：管理者全局思维与经营能力提升综述

 

 ①为什么管理者强调全局思维与经营能力提升

 

 ②我们身边具有全局思维的典型标杆人物有哪些？--标杆企业经营人才解读

 

 ③常见影响有效经营管理能力的因素是哪些？--西南航空经营要素分析

 

 ④管理者经营能力中的常见问题有哪些？

 

 ⑤全局思维经营管理的全程全维管理—经营管控的五个大维度与五个阶段

 

 ⑥经营管理能力提升的三个精髓、四个结合与五个关注

 

 ⑦管理者经营能力提升的五步曲

 

 小组研讨：学员团队全局思维与经营能力常见问题有哪些

 

 第二部分：管理者如何提升企业经营团队业绩？---业绩突破

 

 （一）如何明确经营团队的业绩目标

 

 ①如何确定管理团队的业绩目标？--从企业目标到团队目标

 

 ②团队目标的四个层次？---全面确定团队目标

 

 ③经营目标的“3化”---数字化、图形化、系统化

 

 ④目标的smart表达—做可以考核的目标

 

 ⑤经营挑战目标分解落地的七步法及应用

 

 小组研讨：某个经营团队2021年的业绩目标？

 

 （二）如何制定经营团队的经营计划？---经营谋划

 

 ①经营进度计划的层次和体系是什么？--计划的三个层次

 

 ②谁来组织企业经营进度计划的制定？

 

 ③经营进度计划的制定过程是怎样的？--进度计划的上上下下

 

 ④如何确定经营的关键路径？--不动摇的进度生命线

 

 ⑤如何确定里程碑节点？--管理节点、经营节点、时间节点排序、节点成果

 

 ⑥经营进度基准时间的确定？--资源估算、时间基准确定

 

 ⑦如何进行进度计划的整合？

 

 小组演练：1、编制一个经营专项二级进度计划。

 

 （三）如何对经营执行进行监控和调整？---业务洞察

 

 ①客户导向的高效执行中的监控要点与方法？---节点化监控的“三要五化”

 

 ②如何进行经营进度监控？--里程碑、关键路径、计划前置

 

 ③如何进行经营客户敏感质量监控？--敏感质量点、质量的五个质量把控点

 

 ④如何对成本进行监控？--客户敏感成本、关键成本控制、责任成本落实

 

 ⑤如何解决突发问题的“七步曲”？--分析问题、抓住关键、系统解决

 

 ⑥如何进行经营各个方面的协调管控？---高效协同六步曲

 

 小组研讨：在经营执行中成功的控制措施和手段有哪些

 

 （四）如何组织团队进行总结与优化？--追求卓越

 

 ①为什么大家不愿意进行复盘与总结工作

 

 ②谁来组织经营团队的有效总结与持续改进工作

 

 ③团队总结应该包括的内容？--全面总结复盘的四个阶段十个步骤

 

 ④企业经营总结的成果如何被应用？--经营总结的分享与管理体系优化

 

 小组研讨：我在促进团队总结方面还可以做哪些

 

 第三部分：管理者的全局思维与能力问题解决与能力提升

 

 ①学员团队能力问题的聚焦

 

 ②问题解决七步曲

 

 ③全局思维指导下的跨专业解决能力问题的群策群力方法

 

 ④学员团队能力问题的研讨与思路突破

 

 ⑤管理者全局思维与能力能力提升五步曲

 

 小组演练：学员能力问题解决与提升计划形成

 

 2、学员收益：

 

 ①通过学习了解标杆企业经营管理的高度与模式

 

 ②提升学员格局、理解战略导向的经营管理提升框架与体系

 

 ③掌握与应用工具方法就经营管理的关键模块落地演练

 

 ④得到20个以上的经营管理落地工具与方法

 

 ⑤提升经营中跨部门解决问题的能力

 

 3、课程讲师：

 

 王大琨老师-职业经理人俱乐部PME特聘讲师，行动学习的践行者，管理沙盘的研究者、实践者、分享者清华、北大、复旦等名校沙盘课程授课专家，中国第3代沙盘模拟领军人物，IBM特聘专家。清华大学管理硕士专业毕业。清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学、中央财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授。

 

 有着超20年在不同领域企业实战经历（历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业）。曾在万科，泰达，新浪网，北大纵横咨询集团，香港博志成集团担任高级顾问，部门经理，高级总监，副总裁，总经理职务。近9年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企业超过500个，擅长讲授沙盘模拟系列课程。

 

 服务客户：NOKIA，SIEMENS，三一重工，BMW中国，一汽大众，新浪，用友软件，联想集团，中海油，中石化，中石油，李宁集团，波司登，深圳万科，招商银行，中国联通，华泰证券。

 

 4.授课特点：

 

 独特的行动学习沙盘课； 授课内容的工具化应用；咨询培训式的渐进提升。采用行动学习、问题导向的启发、咨询式授课方法推进教学。打开学员思维闸门，多角度拓宽他们思维方式，诱导学员自己发现、解决问题。讲课风格轻松不失严谨，以学员及客户为中心，致力与学员意识的互动和应用效能的提高。使学员能在轻松、愉悦的氛围中，牢牢记住所学内容根据学员情景演练的情况，灵活进行的案例分析尤其精彩。培养学员严密的逻辑推理能力 。

 

 三、其他相关事宜

 

 1.携带身份证原件和2021年《高级职业经理人》继续教育CPE培训班通知书参会。

 

 2.做好新冠疫情防控工作，遵守北京市新冠疫情防疫政策。

 

 3.报到时间：8月20日全天；

 

 4.交通、住宿由参会人员自行安排，费用自理。会务组推荐酒店：北京昆泰嘉禾酒店。该酒店也是会议报到酒店，房间会议价格：标间578元/晚、单间658元/晚，包含早餐。订房联系电话：010-5991088

 

 参会学员如需入住北京昆泰嘉禾酒店，请自行与酒店联系预订。由于酒店房源紧张，如酒店已订满，请自行联系其他酒店。

 

 5.欢迎晚宴：8月21日18:00-21:00

 

 四、联系方式

 

 联系部门：职业经理人评价管理办公室

 

 联系人：李老师

 

 联系电话：18611706130

 

 电子邮箱：zqlceo@163.com

职业经理人评价管理办公室〔2021〕第7号

 

 尊敬的学员：

 

 您好！由中国企业联合会、中国企业家协会主办，职业经理人俱乐部（PMC）组织的高级职业经理人（PME）继续教育培训班，于2021年8月21-22日在北京开班，热忱欢迎您前往参加学习。为了方便您安排行程，现将有关具体报到事宜告知如下：

 

 一、培训时间和地点

 

 1.培训时间：2021年8月21日-22日（上午9:00-12:00/下午14:00-17:00）

 

 2.培训地点：北京昆泰嘉禾酒店一楼大厅（北京市昌平区回龙观西大街107号）

 

 二、培训内容

 

 1、课程主题：《全局思维—管理者经营管理能力提升》

 

 第一部分：管理者全局思维与经营能力提升综述

 

 ①为什么管理者强调全局思维与经营能力提升

 

 ②我们身边具有全局思维的典型标杆人物有哪些？--标杆企业经营人才解读

 

 ③常见影响有效经营管理能力的因素是哪些？--西南航空经营要素分析

 

 ④管理者经营能力中的常见问题有哪些？

 

 ⑤全局思维经营管理的全程全维管理—经营管控的五个大维度与五个阶段

 

 ⑥经营管理能力提升的三个精髓、四个结合与五个关注

 

 ⑦管理者经营能力提升的五步曲

 

 小组研讨：学员团队全局思维与经营能力常见问题有哪些

 

 第二部分：管理者如何提升企业经营团队业绩？---业绩突破

 

 （一）如何明确经营团队的业绩目标

 

 ①如何确定管理团队的业绩目标？--从企业目标到团队目标

 

 ②团队目标的四个层次？---全面确定团队目标

 

 ③经营目标的“3化”---数字化、图形化、系统化

 

 ④目标的smart表达—做可以考核的目标

 

 ⑤经营挑战目标分解落地的七步法及应用

 

 小组研讨：某个经营团队2021年的业绩目标？

 

 （二）如何制定经营团队的经营计划？---经营谋划

 

 ①经营进度计划的层次和体系是什么？--计划的三个层次

 

 ②谁来组织企业经营进度计划的制定？

 

 ③经营进度计划的制定过程是怎样的？--进度计划的上上下下

 

 ④如何确定经营的关键路径？--不动摇的进度生命线

 

 ⑤如何确定里程碑节点？--管理节点、经营节点、时间节点排序、节点成果

 

 ⑥经营进度基准时间的确定？--资源估算、时间基准确定

 

 ⑦如何进行进度计划的整合？

 

 小组演练：1、编制一个经营专项二级进度计划。

 

 （三）如何对经营执行进行监控和调整？---业务洞察

 

 ①客户导向的高效执行中的监控要点与方法？---节点化监控的“三要五化”

 

 ②如何进行经营进度监控？--里程碑、关键路径、计划前置

 

 ③如何进行经营客户敏感质量监控？--敏感质量点、质量的五个质量把控点

 

 ④如何对成本进行监控？--客户敏感成本、关键成本控制、责任成本落实

 

 ⑤如何解决突发问题的“七步曲”？--分析问题、抓住关键、系统解决

 

 ⑥如何进行经营各个方面的协调管控？---高效协同六步曲

 

 小组研讨：在经营执行中成功的控制措施和手段有哪些

 

 （四）如何组织团队进行总结与优化？--追求卓越

 

 ①为什么大家不愿意进行复盘与总结工作

 

 ②谁来组织经营团队的有效总结与持续改进工作

 

 ③团队总结应该包括的内容？--全面总结复盘的四个阶段十个步骤

 

 ④企业经营总结的成果如何被应用？--经营总结的分享与管理体系优化

 

 小组研讨：我在促进团队总结方面还可以做哪些

 

 第三部分：管理者的全局思维与能力问题解决与能力提升

 

 ①学员团队能力问题的聚焦

 

 ②问题解决七步曲

 

 ③全局思维指导下的跨专业解决能力问题的群策群力方法

 

 ④学员团队能力问题的研讨与思路突破

 

 ⑤管理者全局思维与能力能力提升五步曲

 

 小组演练：学员能力问题解决与提升计划形成

 

 2、学员收益：

 

 ①通过学习了解标杆企业经营管理的高度与模式

 

 ②提升学员格局、理解战略导向的经营管理提升框架与体系

 

 ③掌握与应用工具方法就经营管理的关键模块落地演练

 

 ④得到20个以上的经营管理落地工具与方法

 

 ⑤提升经营中跨部门解决问题的能力

 

 3、课程讲师：

 

 王大琨老师-职业经理人俱乐部PME特聘讲师，行动学习的践行者，管理沙盘的研究者、实践者、分享者清华、北大、复旦等名校沙盘课程授课专家，中国第3代沙盘模拟领军人物，IBM特聘专家。清华大学管理硕士专业毕业。清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学、中央财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授。

 

 有着超20年在不同领域企业实战经历（历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业）。曾在万科，泰达，新浪网，北大纵横咨询集团，香港博志成集团担任高级顾问，部门经理，高级总监，副总裁，总经理职务。近9年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企业超过500个，擅长讲授沙盘模拟系列课程。

 

 服务客户：NOKIA，SIEMENS，三一重工，BMW中国，一汽大众，新浪，用友软件，联想集团，中海油，中石化，中石油，李宁集团，波司登，深圳万科，招商银行，中国联通，华泰证券。

 

 4.授课特点：

 

 独特的行动学习沙盘课； 授课内容的工具化应用；咨询培训式的渐进提升。采用行动学习、问题导向的启发、咨询式授课方法推进教学。打开学员思维闸门，多角度拓宽他们思维方式，诱导学员自己发现、解决问题。讲课风格轻松不失严谨，以学员及客户为中心，致力与学员意识的互动和应用效能的提高。使学员能在轻松、愉悦的氛围中，牢牢记住所学内容根据学员情景演练的情况，灵活进行的案例分析尤其精彩。培养学员严密的逻辑推理能力 。

 

 三、其他相关事宜

 

 1.携带身份证原件和2021年《高级职业经理人》继续教育CPE培训班通知书参会。

 

 2.做好新冠疫情防控工作，遵守北京市新冠疫情防疫政策。

 

 3.报到时间：8月20日全天；

 

 4.交通、住宿由参会人员自行安排，费用自理。会务组推荐酒店：北京昆泰嘉禾酒店。该酒店也是会议报到酒店，房间会议价格：标间578元/晚、单间658元/晚，包含早餐。订房联系电话：010-5991088

 

 参会学员如需入住北京昆泰嘉禾酒店，请自行与酒店联系预订。由于酒店房源紧张，如酒店已订满，请自行联系其他酒店。

 

 5.欢迎晚宴：8月21日18:00-21:00

 

 四、联系方式

 

 联系部门：职业经理人评价管理办公室

 

 联系人：李老师

 

 联系电话：18611706130

 

 电子邮箱：zqlceo@163.com