职业经理人的产生，是社会化大生产和社会分工的必然结果。伴随着我国对外开放程度的不断加深，2001年加入WTO，外资企业快速发展，将职业经理人制度引入中国市场。2002年党的十六大报告提出两个“毫不动摇”方针，万达、阿里巴巴、华为等民营企业从家族式企业逐渐向现代企业转变，建立了较为规范的职业经理人制度。

 外企与民企的壮大将职业经理人市场进一步孕育壮大。改革开放四十多年来，职业经理人作为专业化、职业化和市场化的企业经营管理人才，是企业高质量发展的重要推动力。

 近年来，随着社会的进步和科学技术突飞猛进地发展，企业作为推动经济发展的主体，管理经营遇到更多新的难题，其中就有职业经理人管理等问题。

 职业经理人俱乐部PMC一直致力于努力推进中国职业经理人事业，和社会各界一道从不同角度和层面积极寻求解决职业经理人“逆向选择”、“道德危机”、“短期行为和风险规避”等亟待研究解决的难题。

 职业经理人俱乐部（Professional Manager Club，简称PMC®）是推动中国职业经理人制度建设、建立健全职业经理人市场、有效激发企业发展动力的组织，为企业经营管理人员提供满足商业实践需求的高质量服务，助力企业经营管理工作向着专业化的方向发展。作为提高企业经营效率、建立社会化职业经理人资质评价体系、健全国内职业经理人市场的俱乐部之一，PMC恪守为公共利益服务的原则，致力于通过开展研究、PME评价、持续教育以及倡导最高职业道德标准等方式，引领和推进中国职业经理人相关工作的开展，从而推动企业优化绩效，成就PMC成员个人职业发展。

 事业发展无止境，深化改革无穷期。在全面深化改革的大背景下，国家高度重视职业经理人工作，先后出台一系列有关政策文件，引领和推进中国职业经理人相关工作的开展。

 职业经理人俱乐部PMC在政策指引下，根据国家标准《职业经理人考试测评》（GB/T26998-2020）、《职业经理人相关术语》（GB/T26999-2011）和《职业经理人通用考评要素》（GB/T28993-2012），开展职业经理人能力训练，找到适合提高经营管理人员能力的新模式，帮助企业在推行职业经理人制度方面开展行之有效的实践。

 主要体现在：

 1、内部培养与外部引进有机结合产生职业经理人

 国内国际竞争的日益加剧，使得职业化、市场化、专业化和国际化的职业经理人越来越成为提高企业现代经营管理水平和国际竞争力的重要战略性人才资源。

 
       对于企业而言，内部培养的“造血”形式还是外部引进的“输血”形式产生职业经理人，有时会面临艰难选择。调查显示，越来越多的国内外企业会优先选择内部培养，只有在无法找到合适的人选时，才会考虑从外部引进职业经理人。

 然而，内部培养和外部引进各有优缺点和适用条件。企业应根据自身现状和既定战略，将两种方式相结合，并最终在两者之间寻求一个最佳平衡点，以此充分发挥内外部职业经理人优势，提升企业经营管理水平和竞争力。

 2、购置好前置制度

 前置制度不健全，职业经理人制度无法有效落地。有些国有企业法人治理结构不健全，造成企业授权无法到位，是职业经理人制度推行的重要障碍。

 国有企业公司法人治理结构的关键在党组织、董事会、监事会、经理层之间建立权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。党组织应发挥领导核心作用，参与制定职业经理人的选聘工作，并会同董事会建立健全职业经理人市场化选聘和管理等相关制度，以及负责对职业经理人的日常监督，加强后备队伍建设和人才储备。

 董事会依法选择和管理职业经理人，负责牵头制定选聘方案、管理制度、考核制度等工作。

 3、精心设计好程序制度

 采取市场化的选聘方式，从理论和实践层面打破企业和员工之间的“组织承诺”“心理契约”等强依附关系问题，畅通现有经营管理者与职业经理人的身份转换通道。

 企业所有者和职业经理人之间不仅是一种委托关系，更是一种经营过程上的传承关系。企业在市场化选聘职业经理人时，应精心设计好各项程序制度，逐步建立起一支数量充沛、有战斗力和竞争力的职业经理人队伍，做强做大做优企业。

 4、实行契约化管理的配套制度

 企业开展契约化管理和推行职业经理人制度具有密切联系，二者缺一不可。实行契约化管理不仅要建立和完善工作契约，更要加强配套制度建设。

 具体体现在市场化的选聘制度、以业绩为导向的考核制度、能高能低的薪酬分配制度、形成合力的监督追责制度和合理可行的退出制度。

 5、加快推进职业经理人市场建设

 完善职业经理人市场是企业建立健全职业经理人制度的基本前提。目前国内职业经理人市场混乱，职业经理人资质评价和诚信评价等社会化支撑欠缺。

 职业经理人持证者可申请加入职业经理人俱乐部PMC，参加由职业经理人俱乐部组织的继续教育活动。共同为建立健全国内职业经理人市场，推进中国职业经理人事业而努力。

 职业经理人的产生，是社会化大生产和社会分工的必然结果。伴随着我国对外开放程度的不断加深，2001年加入WTO，外资企业快速发展，将职业经理人制度引入中国市场。2002年党的十六大报告提出两个“毫不动摇”方针，万达、阿里巴巴、华为等民营企业从家族式企业逐渐向现代企业转变，建立了较为规范的职业经理人制度。

 外企与民企的壮大将职业经理人市场进一步孕育壮大。改革开放四十多年来，职业经理人作为专业化、职业化和市场化的企业经营管理人才，是企业高质量发展的重要推动力。

 近年来，随着社会的进步和科学技术突飞猛进地发展，企业作为推动经济发展的主体，管理经营遇到更多新的难题，其中就有职业经理人管理等问题。

 职业经理人俱乐部PMC一直致力于努力推进中国职业经理人事业，和社会各界一道从不同角度和层面积极寻求解决职业经理人“逆向选择”、“道德危机”、“短期行为和风险规避”等亟待研究解决的难题。

 职业经理人俱乐部（Professional Manager Club，简称PMC®）是推动中国职业经理人制度建设、建立健全职业经理人市场、有效激发企业发展动力的组织，为企业经营管理人员提供满足商业实践需求的高质量服务，助力企业经营管理工作向着专业化的方向发展。作为提高企业经营效率、建立社会化职业经理人资质评价体系、健全国内职业经理人市场的俱乐部之一，PMC恪守为公共利益服务的原则，致力于通过开展研究、PME评价、持续教育以及倡导最高职业道德标准等方式，引领和推进中国职业经理人相关工作的开展，从而推动企业优化绩效，成就PMC成员个人职业发展。

 事业发展无止境，深化改革无穷期。在全面深化改革的大背景下，国家高度重视职业经理人工作，先后出台一系列有关政策文件，引领和推进中国职业经理人相关工作的开展。

 职业经理人俱乐部PMC在政策指引下，根据国家标准《职业经理人考试测评》（GB/T26998-2020）、《职业经理人相关术语》（GB/T26999-2011）和《职业经理人通用考评要素》（GB/T28993-2012），开展职业经理人能力训练，找到适合提高经营管理人员能力的新模式，帮助企业在推行职业经理人制度方面开展行之有效的实践。

 主要体现在：

 1、内部培养与外部引进有机结合产生职业经理人

 国内国际竞争的日益加剧，使得职业化、市场化、专业化和国际化的职业经理人越来越成为提高企业现代经营管理水平和国际竞争力的重要战略性人才资源。

 
       对于企业而言，内部培养的“造血”形式还是外部引进的“输血”形式产生职业经理人，有时会面临艰难选择。调查显示，越来越多的国内外企业会优先选择内部培养，只有在无法找到合适的人选时，才会考虑从外部引进职业经理人。

 然而，内部培养和外部引进各有优缺点和适用条件。企业应根据自身现状和既定战略，将两种方式相结合，并最终在两者之间寻求一个最佳平衡点，以此充分发挥内外部职业经理人优势，提升企业经营管理水平和竞争力。

 2、购置好前置制度

 前置制度不健全，职业经理人制度无法有效落地。有些国有企业法人治理结构不健全，造成企业授权无法到位，是职业经理人制度推行的重要障碍。

 国有企业公司法人治理结构的关键在党组织、董事会、监事会、经理层之间建立权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。党组织应发挥领导核心作用，参与制定职业经理人的选聘工作，并会同董事会建立健全职业经理人市场化选聘和管理等相关制度，以及负责对职业经理人的日常监督，加强后备队伍建设和人才储备。

 董事会依法选择和管理职业经理人，负责牵头制定选聘方案、管理制度、考核制度等工作。

 3、精心设计好程序制度

 采取市场化的选聘方式，从理论和实践层面打破企业和员工之间的“组织承诺”“心理契约”等强依附关系问题，畅通现有经营管理者与职业经理人的身份转换通道。

 企业所有者和职业经理人之间不仅是一种委托关系，更是一种经营过程上的传承关系。企业在市场化选聘职业经理人时，应精心设计好各项程序制度，逐步建立起一支数量充沛、有战斗力和竞争力的职业经理人队伍，做强做大做优企业。

 4、实行契约化管理的配套制度

 企业开展契约化管理和推行职业经理人制度具有密切联系，二者缺一不可。实行契约化管理不仅要建立和完善工作契约，更要加强配套制度建设。

 具体体现在市场化的选聘制度、以业绩为导向的考核制度、能高能低的薪酬分配制度、形成合力的监督追责制度和合理可行的退出制度。

 5、加快推进职业经理人市场建设

 完善职业经理人市场是企业建立健全职业经理人制度的基本前提。目前国内职业经理人市场混乱，职业经理人资质评价和诚信评价等社会化支撑欠缺。

 职业经理人持证者可申请加入职业经理人俱乐部PMC，参加由职业经理人俱乐部组织的继续教育活动。共同为建立健全国内职业经理人市场，推进中国职业经理人事业而努力。