中国企业研究院院长李锦表示，解决企业改革积极性问题是关键一环，需要将改革同企业，尤其是与推进改革企业的关键人员的切身利益紧密联系起来，让企业迸发出推进改革的内在动力。

比如股权多元化、经理层任期制和契约化管理、职业经理人制度、混合所有制改革等问题，良好的激励机制和容错机制，核心是要把人的积极性和主动性调动起来。

在激励机制上，要进一步细化并实施更加具体的股权和期权激励办法，特别是期权激励要及时跟进。在职业经理人制度建设上，大力实施职业经理人制度，让其成为国企的重要力量。

建立国企职业经理人制度，对于推动国企改革、发展混合所有制经济、完善法人治理结构等具有重要意义。

截至2020年8月，从中央到地方国有企业相继积极开展职业经理人市场化选聘工作。

天津市公交集团公开选聘职业经理人

中国化学工程集团公开选聘职业经理人

青岛省属企业公开选聘职业经理人

大冶有色金属集团公开选聘职业经理人

天津水务集团公开选聘职业经理人

南方电网市场化选聘职业经理人

上海虹口公开选聘职业经理人

鲁粮集团公开选聘职业经理人

鲁信集团公开招聘职业经理人

银座集团公开选聘职业经理人

北外滩集团公开选聘职业经理人

紫鑫药业公开选聘职业经理人

汇鸿集团市场化选聘职业经理人

安阳钢铁集团市场化选聘职业经理人

种业集团公开选聘职业经理人

湖南国资公司公开选聘职业经理人

记者采访多家央企所属“双百企业”时发现，加强完善相关政策并做好解读，让企业在推行改革时做到“心中有数”，是所有企业的心声。

中国能源建设集团湖南省电力设计院有限公司表示，企业在改革中经常会出现对政策细节拿捏不准导致在政策运用上可能发生不足或越界的情况，建议开通政策制定部门和企业的沟通渠道。

同时，通过成功改革经验的宣传推广，让企业减少试错成本。此外，要建立分类免责容错机制，对于操作流程规范、无个人利益关联的改革差错事项，实行有别于一般情况的追责机制。

万友汽车建议，在国有混合所有制企业员工持股改革中，可根据企业自身净资产评估值的额度大小，分档次确定单一员工的最高持股比例，不按1%一刀切，对于较小规模的企业单一员工最高持股比例可提高到3%-5%。

中国企业研究院院长李锦表示，解决企业改革积极性问题是关键一环，需要将改革同企业，尤其是与推进改革企业的关键人员的切身利益紧密联系起来，让企业迸发出推进改革的内在动力。

比如股权多元化、经理层任期制和契约化管理、职业经理人制度、混合所有制改革等问题，良好的激励机制和容错机制，核心是要把人的积极性和主动性调动起来。

在激励机制上，要进一步细化并实施更加具体的股权和期权激励办法，特别是期权激励要及时跟进。在职业经理人制度建设上，大力实施职业经理人制度，让其成为国企的重要力量。

建立国企职业经理人制度，对于推动国企改革、发展混合所有制经济、完善法人治理结构等具有重要意义。

截至2020年8月，从中央到地方国有企业相继积极开展职业经理人市场化选聘工作。

天津市公交集团公开选聘职业经理人

中国化学工程集团公开选聘职业经理人

青岛省属企业公开选聘职业经理人

大冶有色金属集团公开选聘职业经理人

天津水务集团公开选聘职业经理人

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鲁信集团公开招聘职业经理人

银座集团公开选聘职业经理人

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紫鑫药业公开选聘职业经理人

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安阳钢铁集团市场化选聘职业经理人

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记者采访多家央企所属“双百企业”时发现，加强完善相关政策并做好解读，让企业在推行改革时做到“心中有数”，是所有企业的心声。

中国能源建设集团湖南省电力设计院有限公司表示，企业在改革中经常会出现对政策细节拿捏不准导致在政策运用上可能发生不足或越界的情况，建议开通政策制定部门和企业的沟通渠道。

同时，通过成功改革经验的宣传推广，让企业减少试错成本。此外，要建立分类免责容错机制，对于操作流程规范、无个人利益关联的改革差错事项，实行有别于一般情况的追责机制。

万友汽车建议，在国有混合所有制企业员工持股改革中，可根据企业自身净资产评估值的额度大小，分档次确定单一员工的最高持股比例，不按1%一刀切，对于较小规模的企业单一员工最高持股比例可提高到3%-5%。