12月9日，经过三个多月的前期准备和两次正式工作对接，中国建筑材料集团有限公司职业经理人管理体系建设项目启动会在中国建材集团公司总部召开。会议的召开标志着中国建材集团职业经理人管理体系建设项目正式启动。

近年来，中国建材集团各级企业不断推进人才强企战略，引入了市场化选人用人机制，取得较好的效果。为了优化和加强职业经理人队伍建设，中国建材集团董事长宋志平与中智公司总经理王旭东共同提出了中国建材集团职业经理人管理体系建设项目，旨在整合和完善中国建材集团职业经理人管理体系，提供加强职业经理人队伍建设的系统解决方案。本项目将在确定管理模式的基础上，构建中国建材集团职业经理人管理体系，并分析职业经理人制度建设的宏观基础和微观基础。建立完善职业经理人管理体系是一个系统工程，本项目在实施步骤上分为资源盘点、制定标准、完善制度、优化总结四个阶段。

12月9日，经过三个多月的前期准备和两次正式工作对接，中国建筑材料集团有限公司职业经理人管理体系建设项目启动会在中国建材集团公司总部召开。会议的召开标志着中国建材集团职业经理人管理体系建设项目正式启动。

近年来，中国建材集团各级企业不断推进人才强企战略，引入了市场化选人用人机制，取得较好的效果。为了优化和加强职业经理人队伍建设，中国建材集团董事长宋志平与中智公司总经理王旭东共同提出了中国建材集团职业经理人管理体系建设项目，旨在整合和完善中国建材集团职业经理人管理体系，提供加强职业经理人队伍建设的系统解决方案。本项目将在确定管理模式的基础上，构建中国建材集团职业经理人管理体系，并分析职业经理人制度建设的宏观基础和微观基础。建立完善职业经理人管理体系是一个系统工程，本项目在实施步骤上分为资源盘点、制定标准、完善制度、优化总结四个阶段。