自党的十八大提出全面深化改革以来，各中央企业积极响应号召,在规范董事会建设、市场化选聘高级管理人员及加强经营管理人员考评管理等方面进行了积极探索并取得初步成效。

结合各企业实践，国务院国资委总结各央企试点经验，初步将中央企业职业经理人制度建设总结为“完全竞争性企业的全面探索模式”“竞争性相对较低企业的局部试点模式”“混合所有制企业的“双轨,模式”等几种推行模式。

本报告在问卷调查、多轮实地调研的基础上，根据中央企业在推行职业经理人制度建设过程中涉及的范围、层级、所有制结构、发展战略等因素，将上述几种发展模式进一步提炼总结为以下四种，即集团全面推行模式、核心产业推行模式、央企与地方国企重组模式、央企与民企混合所有制改革模式。

基于上述4种分类，本报告选取新兴际华集团、国投集团、中粮集团、中国建材集团、华侨城集团共5家中央企业作为案例分析对象。

新兴际华集团推行职业经理人制度的实践

--集团全面推行模式

集团全面推行模式是“完全竞争性企业的全面探索模式”的延伸，是指一些主业处于充分竞争行业、员工市场观念强、业内人才流动相对频繁的企业,在集团整体层面探索职业经理人制度的情况。

这些企业职业经理人文化比较深厚,相关制度也比较体系化,建立了经理类职级序列,实行业绩合同管理,基本实现薪酬能升能降、职务能上能下,但还有体制内特点,与真正的市场化企业还有差距。

针对集团全面推行模式,本报告选取新兴际华集团为案例企业。

2015年7月,新兴际华集团进一步被选定为央企层面上总经理市场化选聘的试点单位,加速了职业经理人制度的建设进程。

国投电力公司推行职业经理人制度的实践

--核心产业推行模式

华侨城集团推行职业经理人制度的实践

--央地重组推行模式

中茶公司、南方水泥推行职业经理人制度的实践

--国民混合推行模式

自党的十八大提出全面深化改革以来，各中央企业积极响应号召,在规范董事会建设、市场化选聘高级管理人员及加强经营管理人员考评管理等方面进行了积极探索并取得初步成效。

结合各企业实践，国务院国资委总结各央企试点经验，初步将中央企业职业经理人制度建设总结为“完全竞争性企业的全面探索模式”“竞争性相对较低企业的局部试点模式”“混合所有制企业的“双轨,模式”等几种推行模式。

本报告在问卷调查、多轮实地调研的基础上，根据中央企业在推行职业经理人制度建设过程中涉及的范围、层级、所有制结构、发展战略等因素，将上述几种发展模式进一步提炼总结为以下四种，即集团全面推行模式、核心产业推行模式、央企与地方国企重组模式、央企与民企混合所有制改革模式。

基于上述4种分类，本报告选取新兴际华集团、国投集团、中粮集团、中国建材集团、华侨城集团共5家中央企业作为案例分析对象。

新兴际华集团推行职业经理人制度的实践

--集团全面推行模式

集团全面推行模式是“完全竞争性企业的全面探索模式”的延伸，是指一些主业处于充分竞争行业、员工市场观念强、业内人才流动相对频繁的企业,在集团整体层面探索职业经理人制度的情况。

这些企业职业经理人文化比较深厚,相关制度也比较体系化,建立了经理类职级序列,实行业绩合同管理,基本实现薪酬能升能降、职务能上能下,但还有体制内特点,与真正的市场化企业还有差距。

针对集团全面推行模式,本报告选取新兴际华集团为案例企业。

2015年7月,新兴际华集团进一步被选定为央企层面上总经理市场化选聘的试点单位,加速了职业经理人制度的建设进程。

国投电力公司推行职业经理人制度的实践

--核心产业推行模式

华侨城集团推行职业经理人制度的实践

--央地重组推行模式

中茶公司、南方水泥推行职业经理人制度的实践

--国民混合推行模式