/
注册
退出
搜索
这是描述信息
俱乐部
俱乐部
合作伙伴
合作伙伴
师资团队
师资团队
开班花絮
开班花絮
PME课程
PME课程

民企为什么留不住职业经理人？这篇分析的透彻！

  • 分类：热点动态
  • 作者：老吴闲谈
  • 来源：职业经理人俱乐部
  • 发布时间：2020-09-29 11:14
  • 访问量：

民企为什么留不住职业经理人？这篇分析的透彻！

【概要描述】职业经理人为什么在民企生存不能长久，是由很多原因造成。一个巴掌拍不响，各自都存在一些问题，下面我分两个方面来说。

  • 分类：热点动态
  • 作者：老吴闲谈
  • 来源：职业经理人俱乐部
  • 发布时间：2020-09-29 11:14
  • 访问量：
详情
今天这篇文章，源于之前的一次交流。

 

 

一次和朋友聊天，他是个民企创始人，谈及出海成功的民企话题，他对卫哲崇拜有加，而且还谈到了蔡崇信，说企业就需要这样有职业经理背景的合伙人。

 

 

要知道，职业经理人往往在民企不能长久生存，毕竟全中国就一个阿里，就一个马云爸爸，他的魅力可以说国内几乎无人能及。

 

 

职业经理人为什么在民企生存不能长久，是由很多原因造成。一个巴掌拍不响，各自都存在一些问题，下面我分两个方面来说。

 

 

01
企业方面

 

 

1、缺乏科学的有效治理

 

 

民企的发展，很不容易，都是创始人一把血一把汗的拉扯起来的，我们不要仅仅看到在税收上的那些“原罪”，应该看得更全面。

 

 

正因为这个不容易的发展史，让民企的创始人更加地在意这个企业，把企业当做亲儿子来看待，所以，“一言堂”就很好理解。

 

 

其实，对于一言堂的表现，职业经理人开始往往是可以接受的，然后是忍受。因为自己能被民企老板选中，一定是自己的背景不错，即使谈不上出众，但起码是有利用价值。

 

 

“利用”两个字，我觉得特别恰如其分。因为众多职业经理人在民企最后的“下场”，用这个词是最贴切的总结。

 

 

然而在职业化背景积累的过程中，有些职业操守已经打上了深深的烙印，于是很多职业经理人从最开始的接受，到后来的忍受，之后大概率就是不想选择逆来顺受，而最后爆发的结果就是离开。

 

 

2、善变、毫无章法的管理环境

 

 

很多民企老板为了生存，适应市场的变化，而一直在变，这个“变”有讲究，有些是基于市场的有设计有策略的“变”，这些“变”职业经理人是能够接受的。

 

 

而另外一种没有章法的胡“变”，甚至不会算账的胡“变”，就是职业经理人所不能接受的，并且胡“变”的结果，最后的烂摊子，往往还得职业经理人去收场。

 

 

“你要做这个，我给你建议和策划了。你不听，结果出事了，让我来擦屁股。一次两次也就罢了，这么多次，谁也不是来给你擦屁股的。”这个是很多职业经理人的心声。

 

 

3、物质待遇上出尔反尔

 

 

上面说了经营中的问题，下面说说物质待遇方面的价值观问题。

 

 

很多职业经理人之所以选择民企发展，是因为offer的大包待遇。民企比外企更加灵活，待遇更加优厚。

 

 

毕竟，我们还远未实现享受工作的阶段。

 

 

然而大多民企存在两个问题：

 

 

第一，临时起意，觉得需要一个职业经理人。

 

 

为了补上当下的短板，就决定挖人，甚至开出自己没有算好账的待遇包，而感性决定过后，理性来临后，就看到更多职业经理人的长尾效能以及不如意的地方。

 

 

第二，当临时补缺的差事，干完了以后，凸显的人工成本问题，就摆在了眼前。

 

 

这个时候老板期待职业经理人继续发挥更多的效能，但人非完人，哪有那么多全才人物呢？这个时候，老板会更加在意成本，而基本忘掉了当初自己做出的感性决定。

 

 

于是乎，开始看职业经理人哪都觉得不对了，最后的结果就是各种摩擦开始，以及后来的内心决裂和渐行渐远。

 

 

其实这个现象是高频的，那么对于两者来说，就是双方都没有想好下的结果。

 

 

因此，在很多职业经理人的内心，有着几个铁律：

 

 

（1）别忽悠我，老子见过世面，别以为我是小嫩（职场小白）；

 

 

（2）谈钱，才是不伤感情的，别拿期权忽悠我，我先对现金满意再说；

 

 

（3）老子吃饱饭才来的，不要总给我画大饼，要说大饼，我见得不比你少；

 

 

于是这样的心态下，就变成了猫鼠游戏......

 

 

02
职业经理人

 

 

既然说了一个巴掌拍不响，那么肯定多少也有职业经理人方面的问题，什么呢？

 

 

我们必须要重视的几点：

 

 

（1）很多职业经理人出身外企，而外企是画好格子，你来走；而民企呢，希望你来了以后画格子。身份的转变，让很多职业经理人不适应；

 

 

（2）所谓“会”做什么，真正的内涵应该是针对企业所在的阶段、针对现状去设计最适合的方案。这点上，很多职业经理人是需要再学习的；

 

 

（3）一些职业经理人的外企出身背景，不像在国企生存下的会察言观色，靠情商生存，而更多是靠智商。耿直的性格已经基本定型，到了民企，首先是不适应部分气氛和文化，比如天天打鸡血，天天喊口号。二是喜欢直来直去，对于有些痞性文化，着实不适应。虽然我们说适者生存，但对于很多职业经理人来说，加班受累可以，改变性格很难；

 

 

（4）很多民企总想通过一个大牛来改变一切，是根本不现实的。既有的协同效率低下，作业和组织能力不强，培训体系缺失，员工的基础素质参差不齐，让一个大牛根本带不动整体。很多职业经理人下海面对现实后，早晚也会选择知难而退。
上一个: 山东发展投资集团权属企业选聘职业经理人公告
下一个: 中国陶瓷工业协会申请成立职业经理人工作委员会
上一个: 山东发展投资集团权属企业选聘职业经理人公告
下一个: 中国陶瓷工业协会申请成立职业经理人工作委员会

民企为什么留不住职业经理人？这篇分析的透彻！

  • 分类：热点动态
  • 发布时间：2020-09-29 11:14
  • 发布时间：2020-09-29 11:14

民企为什么留不住职业经理人？这篇分析的透彻！

【概要描述】职业经理人为什么在民企生存不能长久，是由很多原因造成。一个巴掌拍不响，各自都存在一些问题，下面我分两个方面来说。

  • 分类：热点动态
  • 作者：老吴闲谈
  • 来源：职业经理人俱乐部
  • 发布时间：2020-09-29 11:14
  • 访问量：
详情
今天这篇文章，源于之前的一次交流。

 

 

一次和朋友聊天，他是个民企创始人，谈及出海成功的民企话题，他对卫哲崇拜有加，而且还谈到了蔡崇信，说企业就需要这样有职业经理背景的合伙人。

 

 

要知道，职业经理人往往在民企不能长久生存，毕竟全中国就一个阿里，就一个马云爸爸，他的魅力可以说国内几乎无人能及。

 

 

职业经理人为什么在民企生存不能长久，是由很多原因造成。一个巴掌拍不响，各自都存在一些问题，下面我分两个方面来说。

 

 

01
企业方面

 

 

1、缺乏科学的有效治理

 

 

民企的发展，很不容易，都是创始人一把血一把汗的拉扯起来的，我们不要仅仅看到在税收上的那些“原罪”，应该看得更全面。

 

 

正因为这个不容易的发展史，让民企的创始人更加地在意这个企业，把企业当做亲儿子来看待，所以，“一言堂”就很好理解。

 

 

其实，对于一言堂的表现，职业经理人开始往往是可以接受的，然后是忍受。因为自己能被民企老板选中，一定是自己的背景不错，即使谈不上出众，但起码是有利用价值。

 

 

“利用”两个字，我觉得特别恰如其分。因为众多职业经理人在民企最后的“下场”，用这个词是最贴切的总结。

 

 

然而在职业化背景积累的过程中，有些职业操守已经打上了深深的烙印，于是很多职业经理人从最开始的接受，到后来的忍受，之后大概率就是不想选择逆来顺受，而最后爆发的结果就是离开。

 

 

2、善变、毫无章法的管理环境

 

 

很多民企老板为了生存，适应市场的变化，而一直在变，这个“变”有讲究，有些是基于市场的有设计有策略的“变”，这些“变”职业经理人是能够接受的。

 

 

而另外一种没有章法的胡“变”，甚至不会算账的胡“变”，就是职业经理人所不能接受的，并且胡“变”的结果，最后的烂摊子，往往还得职业经理人去收场。

 

 

“你要做这个，我给你建议和策划了。你不听，结果出事了，让我来擦屁股。一次两次也就罢了，这么多次，谁也不是来给你擦屁股的。”这个是很多职业经理人的心声。

 

 

3、物质待遇上出尔反尔

 

 

上面说了经营中的问题，下面说说物质待遇方面的价值观问题。

 

 

很多职业经理人之所以选择民企发展，是因为offer的大包待遇。民企比外企更加灵活，待遇更加优厚。

 

 

毕竟，我们还远未实现享受工作的阶段。

 

 

然而大多民企存在两个问题：

 

 

第一，临时起意，觉得需要一个职业经理人。

 

 

为了补上当下的短板，就决定挖人，甚至开出自己没有算好账的待遇包，而感性决定过后，理性来临后，就看到更多职业经理人的长尾效能以及不如意的地方。

 

 

第二，当临时补缺的差事，干完了以后，凸显的人工成本问题，就摆在了眼前。

 

 

这个时候老板期待职业经理人继续发挥更多的效能，但人非完人，哪有那么多全才人物呢？这个时候，老板会更加在意成本，而基本忘掉了当初自己做出的感性决定。

 

 

于是乎，开始看职业经理人哪都觉得不对了，最后的结果就是各种摩擦开始，以及后来的内心决裂和渐行渐远。

 

 

其实这个现象是高频的，那么对于两者来说，就是双方都没有想好下的结果。

 

 

因此，在很多职业经理人的内心，有着几个铁律：

 

 

（1）别忽悠我，老子见过世面，别以为我是小嫩（职场小白）；

 

 

（2）谈钱，才是不伤感情的，别拿期权忽悠我，我先对现金满意再说；

 

 

（3）老子吃饱饭才来的，不要总给我画大饼，要说大饼，我见得不比你少；

 

 

于是这样的心态下，就变成了猫鼠游戏......

 

 

02
职业经理人

 

 

既然说了一个巴掌拍不响，那么肯定多少也有职业经理人方面的问题，什么呢？

 

 

我们必须要重视的几点：

 

 

（1）很多职业经理人出身外企，而外企是画好格子，你来走；而民企呢，希望你来了以后画格子。身份的转变，让很多职业经理人不适应；

 

 

（2）所谓“会”做什么，真正的内涵应该是针对企业所在的阶段、针对现状去设计最适合的方案。这点上，很多职业经理人是需要再学习的；

 

 

（3）一些职业经理人的外企出身背景，不像在国企生存下的会察言观色，靠情商生存，而更多是靠智商。耿直的性格已经基本定型，到了民企，首先是不适应部分气氛和文化，比如天天打鸡血，天天喊口号。二是喜欢直来直去，对于有些痞性文化，着实不适应。虽然我们说适者生存，但对于很多职业经理人来说，加班受累可以，改变性格很难；

 

 

（4）很多民企总想通过一个大牛来改变一切，是根本不现实的。既有的协同效率低下，作业和组织能力不强，培训体系缺失，员工的基础素质参差不齐，让一个大牛根本带不动整体。很多职业经理人下海面对现实后，早晚也会选择知难而退。
上一个: 山东发展投资集团权属企业选聘职业经理人公告
下一个: 中国陶瓷工业协会申请成立职业经理人工作委员会
上一个: 山东发展投资集团权属企业选聘职业经理人公告
下一个: 中国陶瓷工业协会申请成立职业经理人工作委员会

学习强国

学习强国

留言反馈

留言反馈

课程安排

课程安排

TOP

这是描述信息

热线电话：400-800-1106
服务时间：9:00-17:30 (工作日) 
客服邮箱：zqlceo@163.com
运营单位：华夏永道（北京）科技发展中心

微信公众号

华夏永道公众号

微信公众号

职业经理人俱乐部