职业经理人评价管理办公室〔2021〕第1号

尊敬的学员：

您好！由中国企业联合会、中国企业家协会主办的高级职业经理人评价认证培训班，于2021年1月16-17日在武汉和瑞华美达酒店开班，热忱欢迎您前往参加学习，为了方便您安排行程，现将有关具体报到事宜告知如下：

一、报到时间：2021年1月15日             全天报道

       上课时间：2021年1月16—17日      全天上课(9:00--17:00)

二、报到地点：武汉-和瑞华美达酒店一楼大厅

       上课地点：3楼祥瑞C厅（三层）

       地       址：武汉市江汉区常青一路36号 （备注：酒店距离汉口火车站非常近，驾车7分钟，步行15分钟）

       总       机：027-83900111

       电       话：18611706130 李主任

三、食宿安排：

四、课程安排：

五、课程内容：

第一部分：企业管理者管理素养提升综述

1、企业管理者需要的五个基本认知？

2、管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力

3、企业管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书

4、从专业高手到管理者提升中的常见问题？--新主管的易犯的错误

5、影响管理者管理效果的原因分析？

6、企业管理者管理素养模型？--两个方面的十种关键能力 

7、标杆企业万科管理者领导力模型分析与解读

8、管理者持续成长“五步曲”

9、研讨：我们企业管理者的素质模型提炼

10、测试：我离优秀管理者还差多远？

研讨：我们身边管理者的挑战与瓶颈？

第二部分：管理者如何提升企业团队业绩？

一、如何明确项目团队的业绩目标？

1、如何确定管理团队的业绩目标？--从企业目标到团队目标

2、团队目标的四个层次？---全面确定团队目标

3、项目目标的“3化”---数字化、图形化、系统化；

4、目标的smart表达—做可以考核的目标

研讨：我们团队当期的业绩目标？

二、如何制定项目团队的进度计划？

1、项目进度计划的层次和体系是什么？--计划的三个层次

2、谁来组织企业项目进度计划的制定？

3、项目进度计划的制定过程是怎样的？--进度计划的上上下下

4、如何确定项目的关键路径？--不动摇的进度生命线

5、如何确定里程碑节点？--管理节点、项目节点、时间节点排序、节点成果

6、项目进度基准时间的确定？--资源估算、时间基准确定

7、如何进行进度计划的整合？

演练：1、编制一个企业专项二级进度计划。

三、如何对团队的执行进行监控和调整？

1、执行中的监控要点与方法？

2、如何进行项目进度监控？--里程碑、关键路径、计划前置

3、如何进行项目客户敏感质量监控？--敏感质量点、质量的五个质量把控点

4、如何对成本进行监控？--敏感成本、关键成本控制、责任成本落实

5、如何解决突发问题的“七步曲”？--分析问题、抓住关键、系统解决

6、如何进行项目各个方面的协调管控？

研讨：我在项目执行中成功的控制措施和手段有哪些？

四、如何组织团队进行总结与优化？

1、为什么大家不愿意进行总结工作？

2、谁来组织项目团队进行总结？

3、团队总结应该包括的内容？--针对目标的全面总结

4、企业项目总结的成果如何被应用？--总结的分享、管理体系优化

研讨：我在促进团队总结方面还可以做哪些？

第三部分：企业管理者如何带好团队？

一、如何帮助员工选择岗位？

1、如何帮助员工发现自己的专长？--兴趣、经历、特质

2、如何帮助员工选择合适的工作岗位？--干适合的工作有最好的执行力

3、如何帮助认知员工岗位的任务、工作成果与工作特点？

4、如何对四种不同类型的员工进行管理？--情境领导的艺术

反思：针对自己团队员工情况，我的领导方法有哪些是需要调整的？

二、如何组建团队和发展团队？

1、企业项目团队合理的人员结构是怎样的？--团队角色认知、八个角色

2、团队如何从人员职业、角色、性格等方面进行匹配？

3、团队四个的发展阶段的特征是什么？--团队全周期的管理

4、针对项目不同的发展阶段管理者的管理要点？

演练：我的团队如何进行角色优化？

三、如何辅导企业员工和团队进行能力提升？

1、如何把握企业团队的学习方向和需求？--任务导向、问题导向

2、如何把握每个员工的学习要点？--岗位要点、短板分析

3、常见的辅导不同专业的员工的三种方法？--讲述发、教练法、案例法

4、如何用教练式方式辅导员工？--教练技术的七步曲

5、如何组织团队针对问题进行学习提升？

研讨：如何针对企业团队现状组织一次针对性的团队培训？

四、如何促进项目团队的沟通和协调？

1、如何组织企业各类专业团队会议？--会前、会中、会后的全周期把控

2、如何与不同专业的员工沟通？

3、如何针对员工不同个性进行有效的沟通？--四种不同员工的沟通要点

4、如何规划和组织团队的沟通系统？

演练：如何设计与实施与一个员工进行一次绩效面谈？

五、如何考核和激励团队？

1、如何看待绩效管理和考核？--绩效管理常见问题分析

2、如何确定企业项目团队和个人的客户指标？

3、如何对员工进行绩效改善？

4、非物质的激励方法有哪些？--发展激励、精神激励

5、如何对团队进行激励？--节点、成果、团队的组合激励

6、如何针对不同员工进行针对性激励？--个性、及时、组合

演练：如何针对某个员工进行有效的激励？

第四部分：企业管理者如何提升自己的能力与素养？

1、自我分析：我的优势和劣势是什么？--长处发展、回避短处

2、我的职业生涯规划？--选择比努力更重要

3、我现在和未来的工作挑战是什么？--格局、心态、专业、经历

4、我重点的学习提升点是什么？

5、我的学习方式与路径有哪些？--六种个性的企业管理者学习方式

6、我的提升需要哪些外部资源支持？

演练：我的三年学习提升计划是什么？

六、其它事项：

1、请各位学员随身携带身份证原件和本通知书并提前预定机（车）票。

2、望接到本通知的学员务必将本通知的内容转告与您一同报名的其他学员。

3、本次职业经理人培训班由中国企业联合会、中国企业家协会主办。

4、为了保证能为贵单位提供更高品质会务服务，敬请提前详告您的行程，多谢配合！

5、祝各位学员一路平安!

职业经理人评价管理办公室〔2021〕第1号

尊敬的学员：

您好！由中国企业联合会、中国企业家协会主办的高级职业经理人评价认证培训班，于2021年1月16-17日在武汉和瑞华美达酒店开班，热忱欢迎您前往参加学习，为了方便您安排行程，现将有关具体报到事宜告知如下：

一、报到时间：2021年1月15日             全天报道

       上课时间：2021年1月16—17日      全天上课(9:00--17:00)

二、报到地点：武汉-和瑞华美达酒店一楼大厅

       上课地点：3楼祥瑞C厅（三层）

       地       址：武汉市江汉区常青一路36号 （备注：酒店距离汉口火车站非常近，驾车7分钟，步行15分钟）

       总       机：027-83900111

       电       话：18611706130 李主任

三、食宿安排：

四、课程安排：

五、课程内容：

第一部分：企业管理者管理素养提升综述

1、企业管理者需要的五个基本认知？

2、管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力

3、企业管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书

4、从专业高手到管理者提升中的常见问题？--新主管的易犯的错误

5、影响管理者管理效果的原因分析？

6、企业管理者管理素养模型？--两个方面的十种关键能力 

7、标杆企业万科管理者领导力模型分析与解读

8、管理者持续成长“五步曲”

9、研讨：我们企业管理者的素质模型提炼

10、测试：我离优秀管理者还差多远？

研讨：我们身边管理者的挑战与瓶颈？

第二部分：管理者如何提升企业团队业绩？

一、如何明确项目团队的业绩目标？

1、如何确定管理团队的业绩目标？--从企业目标到团队目标

2、团队目标的四个层次？---全面确定团队目标

3、项目目标的“3化”---数字化、图形化、系统化；

4、目标的smart表达—做可以考核的目标

研讨：我们团队当期的业绩目标？

二、如何制定项目团队的进度计划？

1、项目进度计划的层次和体系是什么？--计划的三个层次

2、谁来组织企业项目进度计划的制定？

3、项目进度计划的制定过程是怎样的？--进度计划的上上下下

4、如何确定项目的关键路径？--不动摇的进度生命线

5、如何确定里程碑节点？--管理节点、项目节点、时间节点排序、节点成果

6、项目进度基准时间的确定？--资源估算、时间基准确定

7、如何进行进度计划的整合？

演练：1、编制一个企业专项二级进度计划。

三、如何对团队的执行进行监控和调整？

1、执行中的监控要点与方法？

2、如何进行项目进度监控？--里程碑、关键路径、计划前置

3、如何进行项目客户敏感质量监控？--敏感质量点、质量的五个质量把控点

4、如何对成本进行监控？--敏感成本、关键成本控制、责任成本落实

5、如何解决突发问题的“七步曲”？--分析问题、抓住关键、系统解决

6、如何进行项目各个方面的协调管控？

研讨：我在项目执行中成功的控制措施和手段有哪些？

四、如何组织团队进行总结与优化？

1、为什么大家不愿意进行总结工作？

2、谁来组织项目团队进行总结？

3、团队总结应该包括的内容？--针对目标的全面总结

4、企业项目总结的成果如何被应用？--总结的分享、管理体系优化

研讨：我在促进团队总结方面还可以做哪些？

第三部分：企业管理者如何带好团队？

一、如何帮助员工选择岗位？

1、如何帮助员工发现自己的专长？--兴趣、经历、特质

2、如何帮助员工选择合适的工作岗位？--干适合的工作有最好的执行力

3、如何帮助认知员工岗位的任务、工作成果与工作特点？

4、如何对四种不同类型的员工进行管理？--情境领导的艺术

反思：针对自己团队员工情况，我的领导方法有哪些是需要调整的？

二、如何组建团队和发展团队？

1、企业项目团队合理的人员结构是怎样的？--团队角色认知、八个角色

2、团队如何从人员职业、角色、性格等方面进行匹配？

3、团队四个的发展阶段的特征是什么？--团队全周期的管理

4、针对项目不同的发展阶段管理者的管理要点？

演练：我的团队如何进行角色优化？

三、如何辅导企业员工和团队进行能力提升？

1、如何把握企业团队的学习方向和需求？--任务导向、问题导向

2、如何把握每个员工的学习要点？--岗位要点、短板分析

3、常见的辅导不同专业的员工的三种方法？--讲述发、教练法、案例法

4、如何用教练式方式辅导员工？--教练技术的七步曲

5、如何组织团队针对问题进行学习提升？

研讨：如何针对企业团队现状组织一次针对性的团队培训？

四、如何促进项目团队的沟通和协调？

1、如何组织企业各类专业团队会议？--会前、会中、会后的全周期把控

2、如何与不同专业的员工沟通？

3、如何针对员工不同个性进行有效的沟通？--四种不同员工的沟通要点

4、如何规划和组织团队的沟通系统？

演练：如何设计与实施与一个员工进行一次绩效面谈？

五、如何考核和激励团队？

1、如何看待绩效管理和考核？--绩效管理常见问题分析

2、如何确定企业项目团队和个人的客户指标？

3、如何对员工进行绩效改善？

4、非物质的激励方法有哪些？--发展激励、精神激励

5、如何对团队进行激励？--节点、成果、团队的组合激励

6、如何针对不同员工进行针对性激励？--个性、及时、组合

演练：如何针对某个员工进行有效的激励？

第四部分：企业管理者如何提升自己的能力与素养？

1、自我分析：我的优势和劣势是什么？--长处发展、回避短处

2、我的职业生涯规划？--选择比努力更重要

3、我现在和未来的工作挑战是什么？--格局、心态、专业、经历

4、我重点的学习提升点是什么？

5、我的学习方式与路径有哪些？--六种个性的企业管理者学习方式

6、我的提升需要哪些外部资源支持？

演练：我的三年学习提升计划是什么？

六、其它事项：

1、请各位学员随身携带身份证原件和本通知书并提前预定机（车）票。

2、望接到本通知的学员务必将本通知的内容转告与您一同报名的其他学员。

3、本次职业经理人培训班由中国企业联合会、中国企业家协会主办。

4、为了保证能为贵单位提供更高品质会务服务，敬请提前详告您的行程，多谢配合！

5、祝各位学员一路平安!